Questões de Gestão de projetos — conceito, ciclo de vida, restrição tripla, estruturas e ferramentas

Errado. Projeto é temporário e cria resultado único. A manutenção rotineira da frota é contínua e repetitiva, portanto se enquadra como operação, segundo a distinção adotada pelo PMI.

Certo. O caminho crítico é a sequência mais longa de atividades dependentes, e suas atividades têm folga zero; assim, qualquer atraso em uma delas se transfere ao término do projeto.

Certo. A estrutura analítica do projeto divide o escopo em partes menores até chegar aos pacotes de trabalho, o que facilita elaborar cronograma e orçamento e controlar a execução.

Certo. Na restrição tripla, escopo, prazo e custo estão interligados: alterar um desses elementos afeta os outros e também a qualidade, o que exige equilíbrio na gestão do projeto.

Errado. Projetos relacionados e gerenciados de forma coordenada formam um programa. O portfólio reúne projetos e programas para atingir objetivos estratégicos, sem exigir relação direta entre eles.

Certo. A definição do PMI destaca duas marcas do projeto, ser temporário e gerar resultado único, e são elas que o diferenciam da operação, contínua e repetitiva.

Errado. Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento não formam etapas estanques: os grupos de processos se sobrepõem e interagem durante o projeto, e o monitoramento acompanha os demais.

Certo. O termo de abertura, ou project charter, é o documento que autoriza formalmente o início do projeto e confere ao gerente autoridade para empregar recursos nas atividades.

Errado. Folga zero é característica das atividades do caminho crítico. As atividades situadas fora dele podem ter folga, de modo que a palavra nunca torna o item incorreto.

Certo. Segundo o PMBOK, a matriz de rastreabilidade liga cada requisito à sua origem e às entregas que o atendem, ajudando a garantir que cada requisito agregue valor ao vinculá-lo aos objetivos do negócio e do projeto e que permaneça dentro do escopo aprovado.