Conhecimentos e Comportamentos Digitais

Scrum e metodologias ágeis

2 min de leitura20 questões

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Resumo

O que é. Scrum é um framework leve que ajuda pessoas, times e organizações a gerar valor por meio de soluções adaptativas para problemas complexos.

Pilares do empirismo. Transparência, inspeção e adaptação. Inspeção sem transparência é enganosa e desperdiça esforço.

Valores. Compromisso, foco, abertura, respeito e coragem.

Time Scrum. Um Scrum Master, um Product Owner e os Developers. Não há subtimes nem hierarquia, e o tamanho típico é de 10 pessoas ou menos.

Responsabilidades. O Product Owner maximiza o valor do produto e gerencia o Product Backlog (define a Meta do Produto, esclarece e ordena os itens). É uma pessoa, e não um comitê. Os Developers criam o plano da Sprint, mantêm a qualidade pela Definição de Pronto e se adaptam todo dia rumo à Meta da Sprint. O Scrum Master estabelece o Scrum, ajuda o time a ser eficaz e remove impedimentos.

Eventos e tempos máximos. A Sprint dura um mês ou menos e tem duração fixa. Planejamento da Sprint: no máximo 8 horas para uma Sprint de um mês. Daily Scrum: 15 minutos. Revisão da Sprint: no máximo 4 horas. Retrospectiva da Sprint: no máximo 3 horas. Em Sprints mais curtas, os eventos costumam ser mais curtos.

Artefatos e compromissos. Product Backlog e a Meta do Produto. Sprint Backlog e a Meta da Sprint. Incremento e a Definição de Pronto.

Ágil e Lean. O Scrum é uma das metodologias ágeis, orientadas a entregas curtas, feedback e adaptação a mudanças. Lean busca eliminar desperdício e entregar valor.

Pegadinha Cesgranrio. O Scrum Master não é gerente do time: serve ao time. E o Daily Scrum dura 15 minutos, independentemente do tamanho da Sprint.

Visão geral

Evento	Tempo máximo
Sprint	1 mês ou menos
Planejamento	8 horas (Sprint de 1 mês)
Daily Scrum	15 minutos
Revisão	4 horas (Sprint de 1 mês)
Retrospectiva	3 horas (Sprint de 1 mês)

Regra

Ver íntegra

O Time Scrum tem Scrum Master, Product Owner e Developers, sem subtimes nem hierarquia.

Pontos-chave

Pilares: transparência, inspeção e adaptação.
Cinco valores: compromisso, foco, abertura, respeito e coragem.
Product Owner é uma pessoa, não um comitê.
Incremento tem a Definição de Pronto.

Como a Cesgranrio cobra

Exemplos autorais, no formato da banca.

"O Daily Scrum dura até uma hora." → errada: são 15 minutos.

Referência

Fontes consultadas (1)

The Scrum Guide

Mapa mental

Pilares
- Transparência
- Inspeção
- Adaptação
Time
- Scrum Master
- Product Owner
- Developers
- ⚠️ Até 10 pessoas
Eventos
- Sprint até 1 mês
- Daily de 15 minutos
- Revisão e retrospectiva
Artefatos
- Product Backlog e Meta do Produto
- Sprint Backlog e Meta da Sprint
- Incremento e Definição de Pronto

Questão 1, Múltipla escolha
O Daily Scrum tem duração de:
1. A)
  15 minutos
2. B)
  30 minutos
3. C)
  1 hora
4. D)
  2 horas
5. E)
  4 horas
Revelar gabarito
Gabarito: letra A
O Daily Scrum tem timebox de 15 minutos, independentemente do tamanho da Sprint. Trinta minutos parece duração comum de reunião, porém ultrapassa o limite fixado para esse evento diário dos Developers, que precisa ser curto e objetivo.
Questão 2, Múltipla escolha
Os três pilares do empirismo no Scrum são:
1. A)
  planejamento, execução e controle
2. B)
  transparência, inspeção e adaptação
3. C)
  custo, prazo e escopo
4. D)
  análise, projeto e teste
5. E)
  liderança, motivação e comunicação
Revelar gabarito
Gabarito: letra B
Os pilares do empirismo são transparência, inspeção e adaptação, e a inspeção sem transparência é enganosa. Custo, prazo e escopo são a distração, pois vêm da gestão tradicional de projetos, e não dos pilares definidos para o Scrum.
Questão 3, Múltipla escolha
O tamanho típico do Time Scrum é de:
1. A)
  3 pessoas, exatamente
2. B)
  10 pessoas ou menos
3. C)
  20 pessoas
4. D)
  50 pessoas
5. E)
  sem limite
Revelar gabarito
Gabarito: letra B
O Time Scrum costuma ter 10 pessoas ou menos, sem subtimes nem hierarquia. A opção de exatamente 3 pessoas é restritiva, pois o tamanho apresentado é um limite típico e não um número fixo que todo time precise respeitar.
Questão 4, Múltipla escolha
No Scrum, o Product Owner:
1. A)
  é um comitê de gestores
2. B)
  gerencia o Product Backlog e é uma única pessoa
3. C)
  é subordinado ao Scrum Master
4. D)
  executa as tarefas técnicas
5. E)
  define o horário do Daily Scrum
Revelar gabarito
Gabarito: letra B
O Product Owner gerencia o Product Backlog e é uma única pessoa, não um comitê. Subordinado ao Scrum Master é a opção enganosa, já que o Time Scrum não possui hierarquia entre essas responsabilidades definidas pelo framework.
Questão 5, Múltipla escolha
O compromisso associado ao Incremento é a:
1. A)
  Meta do Produto
2. B)
  Meta da Sprint
3. C)
  Definição de Pronto
4. D)
  Retrospectiva
5. E)
  Revisão da Sprint
Revelar gabarito
Gabarito: letra C
No Scrum, o Incremento tem como compromisso a Definição de Pronto. Meta do Produto e Meta da Sprint são compromissos de outros artefatos, o Product Backlog e o Sprint Backlog, e por isso funcionam como distrações bem próximas na questão.

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