Questões de Gestão por competências — CHA, competências organizacionais e humanas, mapeamento e lacuna
Noções de Gestão de Pessoas, 14 questões com gabarito comentado
Competência envolve conhecimentos, habilidades e atitudes que se expressam no desempenho profissional.
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Gabarito: Certo
Certo. Competência é a combinação sinérgica de conhecimentos, habilidades e atitudes, o CHA, que se manifesta no desempenho no trabalho e agrega valor tanto à pessoa quanto à organização.
As competências essenciais são facilmente imitáveis, pois decorrem de recursos disponíveis no mercado.
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Gabarito: Errado
Errado. As competências essenciais, ou core competences de Prahalad e Hamel, são justamente difíceis de imitar: geram valor para o cliente ou cidadão e diferenciam a instituição das demais.
O mapeamento identifica a lacuna entre as competências necessárias e as já disponíveis na organização.
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Gabarito: Certo
Certo. O mapeamento levanta as competências necessárias à estratégia e as já existentes; a diferença entre elas é a lacuna, ou gap, que orienta as ações de captação e desenvolvimento.
A gestão por competências limita-se ao subsistema de treinamento.
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Gabarito: Errado
Errado. A gestão por competências orienta todos os processos de gestão de pessoas, como seleção, capacitação, avaliação e remuneração, sempre em função da estratégia da organização.
O Decreto 9.991/2019 instituiu a Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoas, cujo instrumento é o PDP.
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Gabarito: Certo
Certo. O Decreto 9.991/2019 estabeleceu a Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoas no serviço público federal e adotou o Plano de Desenvolvimento de Pessoas, o PDP, como seu instrumento.
As competências essenciais diferenciam a organização e são difíceis de imitar pelos concorrentes.
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Gabarito: Certo
Certo. Para Prahalad e Hamel, as core competences são atributos da organização que geram valor para o cliente ou cidadão, são difíceis de imitar e, por isso, distinguem a instituição.
No modelo de gestão por competências, o mapeamento das competências ocorre só depois da captação e do desenvolvimento.
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Gabarito: Errado
Errado. Na sequência de Brandão e Bahry, formula-se a estratégia, definem-se indicadores e mapeiam-se as competências; só depois disso vêm a captação e o desenvolvimento, orientados pelo resultado do mapeamento.
No modelo CHA, a atitude corresponde ao querer fazer.
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Gabarito: Certo
Certo. No CHA, conhecimento é o saber, habilidade é o saber fazer e atitude é o querer fazer, isto é, a disposição e o comportamento de quem aplica o que sabe.
A gestão por competências pode orientar a seleção, a capacitação e a avaliação de desempenho.
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Gabarito: Certo
Certo. O modelo integra os subsistemas de gestão de pessoas: seleção, capacitação e avaliação passam a se orientar pelas competências de que a organização precisa para cumprir sua estratégia.
Competências individuais e organizacionais não guardam relação entre si.
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Gabarito: Errado
Errado. Os dois níveis se relacionam: as competências humanas, de pessoas e equipes, sustentam as organizacionais, razão pela qual o mapeamento parte da estratégia para definir o que os servidores precisam desenvolver.
O Plano de Desenvolvimento de Pessoas (PDP) é instrumento da Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoas.
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Gabarito: Certo
Certo. O PDP é o instrumento da Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoas, instituída pelo Decreto 9.991/2019, para planejar as ações de desenvolvimento dos servidores federais a partir das necessidades do órgão.
Na gestão por competências, o desempenho é a expressão das competências no trabalho.
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Gabarito: Certo
Certo. A competência não se esgota no que a pessoa sabe: ela se revela no desempenho, isto é, na aplicação combinada de conhecimentos, habilidades e atitudes durante o trabalho.
A lacuna de competências tende a aumentar quando a organização investe em capacitação.
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Gabarito: Errado
Errado. A lacuna é a diferença entre competências necessárias e existentes, e a capacitação busca diminuir esse intervalo ao desenvolver as competências que ainda faltam, efeito contrário ao descrito no item.
Questão 14, CEBRASPE 2025, Certo ou Errado
No que se refere a gestão de desempenho, motivação e gestão por competências, julgue o item seguinte.
Usualmente, é adequado que as competências sejam trabalhadas isoladamente nos processos de gestão organizacional, buscando-se identificar e reter talentos individuais para agregar valor aos negócios.
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Gabarito: Errado
Errado. A gestão por competências integra os processos de gestão de pessoas (seleção, capacitação, avaliação, remuneração) e liga as competências individuais às organizacionais e à estratégia; trabalhá-las isoladamente contraria o modelo.